禹唐(Yutangtiyu)：
本周周四周五，“2015年中国篮球高峰论坛”在上海绿地万豪酒店成功举办，禹唐体育作为协办方参会。下面带来本次会议的精彩内容。
2015年12月10日-11日，2015年中国篮球高峰论坛在上海绿地万豪酒店成功举办。本次会议由开拓体育主办，开拓体育是一家专业的体育服务与战略管理公司。禹唐体育作为本次会议的协办方，全程参与了本次会议，并将就本次会议内容进行详细报道。
出席本次会议的嘉宾有（按演讲顺序）：北京长石星空体育科技有限公司总裁郑文；美国篮球职业联盟中国商业事务部高级副总裁杨东为；全球斯篮搏体育发展联盟联合主席Mason Gordon；阿里体育上海有限公司副总裁李峰；王非体育俱乐部董事长王非；北京长石星空体育科技有限公司首席执行官吕建华；禹唐体育联合创始人、执行董事李江；北京比格文化传播有限公司主席Thomas McCarthy；虎扑（上海）文化传播股份有限公司篮球事业部总监潘拓；北京华奥星空科技发展有限公司副总经理李燕明；中国篮球主教练执教行为基金会发起人陈继超；华熙国际（北京）五棵松体育场馆运营管理有限公司总经理韩立锋；欧洲篮球联赛大中华区首席代表、11国际合伙人孙志诚；宝胜国际运动营销专家Justin Kuan；北京欧迅体育文化股份有限公司高级顾问Mark Fischer；AEG管理（上海）有限公司运营部副总裁Eric Cuthberton；北京欧迅体育文化股份有限公司创始人兼首席执行官朱晓东。
会议期间，禹唐体育独家专访了杨东为先生、李峰先生、王非先生、孙志诚先生、Eric Cuthberton先生，后续期间我们会不定期为大家推出。
中国篮球青训的问题在哪
男篮亚锦赛的中国篮球热潮褪去之后，更多中国篮球发展的问题开始摆在人们面前。而青训是中国篮球的最根本一个问题，如果没有后备人才的补给，中国篮球必将走入另一个低谷期。
王非指导指出了中国篮球青训市场的几个问题所在:青训目前仍不是中国篮球发展的主流，青训市场是不成熟，这体现在青训机构混乱、盲目抢占市场，教学不规范，用户没能形成判断能力。Mark Fischer也指出，中国篮球缺乏草根篮球的发展平台，中国篮球更多专注在国家队和联赛，而中国学校与中国式家长更注重学业，孩子们的课余时间已经被各种各样的文化补习班占据，没有时间来玩篮球运动，这也是中国市场与海外市场最大的区别。
虽然中国篮球青训市场需要解决的问题很多，但这也确实是一个很大的市场，十分具有诱惑力，越来越多的资本与社会资源进入到青训领域就是一个很好的证明。王非指导认为，我们目前最重要的是调动更多的社会力量与资源共同协作，来建立一个适合我们自身情况的青训体系与人才输送体系。王非篮球俱乐部接下来就会在探索更符合中国青训现状的模式、更新的青训模式与教育产业的结合、更有效的针对职业体育的人才培训机构、更超前的思维挖掘输出青少年人才等方面持续发力。
扩张的篮球联赛们
杨东为先生介绍说，NBA目前已经通过27种语言向215个国家及地区转播赛事。作为中国最受欢迎的国际职业体育联赛，NBA已经有1亿的中国粉丝。2014-2015赛季有7亿中国球迷收看NBA比赛，近2亿中国球迷观看了2015年NBA总决赛。
NBA总裁亚当·萧华多次强调：NBA在中国的重中之重就是普及和发展篮球运动。为了做到这一点，NBA已经建立了东莞篮球学校、NBA姚明篮球训练营等，与中国教育部达成了合作，并开展了一系列的校园篮球项目。杨东为先生特别提到了课后篮球这个概念，从2014年起，已经有8千名学生和家长体验到了NBA风格的课后篮球培训。姚明和其团队也亲自参与到日常的培训，NBA也会经常派球员到俱乐部跟学员们进行交流。
孙志诚先生介绍说，明年将是欧洲篮球联赛成立15周年，欧洲篮球联赛目前的球迷大约有1亿7百万。今年对于欧洲篮球联赛而言，是非常重要的一个节点。欧洲篮球联赛与华录百纳签订了为期15年的协议。为何会选择华录百纳呢？孙志诚先生做出解答：首先，华录百纳与中国一些领先的媒体有着非常密切战略合作；同时，欧洲篮球联赛有非常强劲的客户资源，每年的内容营销的收入已经超过了2亿5千万欧元；欧洲篮球联赛还有着非常广泛的户外广告资源，并运营了一些大范围的娱乐项目；此外，华录百纳还有非常强劲的政府资源。
为了扩大欧洲篮球联赛的国际影响力，欧洲篮球联赛在接下来会建设更多的媒体资源，并扩大品牌合作的范围，尤其是中国品牌。此外，欧洲篮球联赛还会在职业发展、协作项目、中国青年篮球培训等方面着力。
在本次会议中，还有一个非常值得关注的联赛——斯篮搏。斯篮搏是将篮球、冰球、橄榄球、体操、蹦床、跑酷等多种运动的精华融于一身的篮球2.0运动。斯篮搏在其发源地美国一经推出，便受到了人们的疯狂追捧，但其推广重心一直停留在赛事的举办与转播上，没有及时建设供大众参与的球场基地，这也让其在之后的发展中遇到了瓶颈。Mason Gordon说到，“我们需要培养一些知名运动员，来吸引媒体的注意，吸引到12-24岁的人来观赏并参与这项运动。如果人们对篮球有兴趣的话，我们需要对产品实现差异化，让观看斯篮搏运动的人有不同的体验。而且，很多人都喜欢灌篮，斯篮搏运动就会让他有一个非常棒的灌篮体验。“
在2012年斯篮搏运动进入中国市场之初，斯篮搏便意识到了高校青少年群体对于斯篮搏运动的重要性。因此，斯篮搏将高校推广作为其核心策略，围绕重点高校区展开战略布局。斯篮搏不仅将与高校青少年体育锻炼相结合，还与教育体系相挂钩，从而培养忠实的参与者以及斯篮搏领域人才。同时开战大众推广的次级策略，满足大众参与斯篮搏运动的需求。
如何挖掘中国篮球市场的商业价值
近日体育圈发生的热门事件必须有阿里巴巴冠名赞助世俱杯。阿里为什么要做体育呢？李峰先生说到，我们想要培养更多的年轻运动家。我们认为现在大家都很喜欢运动，有人喜欢跑步，有人喜欢打羽毛球，但是很多情况，很多历史的条件，包括场馆，包括培训机构，其实这些都不是很完善，包括买一些运动器材，这样他们运动的时候很困难。阿里体育初步的想法能够用阿里巴巴经济基础平台，帮助大家轻松愉快的运动。
阿里巴巴做了中国经济基础服务的平台，阿里体育也是想一脉相承。阿里体育会将电商平台、支付系统、物流系统、大数据、跨境贸易等平台贡献出来，让赛事拥有者、个人IP拥有者、俱乐部拥有者，都能够在平台上找到更多的拥有者。
禹唐体育联合创始人、执行董事李江主持了圆桌会议“如何挖掘中国篮球市场的商业价值”，与北京比格文化传播有限公司主席Thomas McCarthy、北京长石星空体育科技有限公司总裁郑文、王非体育俱乐部董事长王非就中国篮球的发展进行了讨论。
Thomas Mccarthy提到，要发展一项运动，必然要先培养它的文化。他认为，对于俱乐部而言，球迷忠诚度才是俱乐部市场营销最为重要的部分。而篮球的商业思维同样重要。除了篮球本身，篮球产业还包含很多业务，需要做很多调研。美国有一百多所大学设立了体育市场相关的学位与课程，但中国这方面的课程设计很少。如果我们期待篮球产业能够有较好的发展，就必须不断有新的后备人才，不管是打篮球的人，还是篮球产业的人。
陈继超先生也在会议中提到，竞技篮球核心与中心如果拿两个对号的话，主教练一定是核心，运动员一定是中心，我们做市场就是围着运动员做。但是做事业，做中国篮球的事业一定是以主教练为核心。
赛票360的发展思路很特别——提供免费的运动餐。免费运动餐主要针对的是青少年和老百姓，同时为体育厂商提供一个运营平台。据介绍，赛票360每年大概会有上百万张票送到青少年，以及消费者手中。赛票360将会是一个免费的票仓，免费看比赛，免费见明星，也可以免费交朋友。在这个期间，可能很多的朋友互相通过该平台结交到有共同爱好体育的朋友。
虎扑体育也是篮球市场中很重要的一个开拓者。潘拓说到，虎扑体育之所以做3X3赛事，是希望在校园赛事创新做出自己的努力，包括中国大学生3X3，中国大学生马拉松联赛，还有5人制足球等等，通过一系列的创新赛事，让更广泛的篮球、足球、跑步爱好者参与到成体系且拥有优质服务体验的赛事当中。
李燕明先生介绍说，大家都在讲互联网思维，我个人的理解互联网思维利用行业中成成熟资源来进行快速整合，然后进行发展。体育产业资源交易平台首先进行信息交互，如果哪个俱乐部需要进行赛事品牌包装，或者是赛事制定和推广，就可以从平台会员单位与业主方进行选择和沟通。你来选择适合你的项目运作，推广。如果我认为我的俱乐部已经进行到一个阶段，需要进行投融资，增资，扩股，我们则可以从平台会员单位中进行财务审计，包括能够提供你的投资者经济会员当中帮你推一些业务，最终完成交易。从以上的信息来讲，这个平台所作在卖方和买方，和中介，我们就是尽力一个交易市场。
AEG与五棵松的场馆运营经验
梅赛德斯-奔驰中心一开始是上海世博会时建立的，因此它兼具体育与娱乐多种功能。Eric Cuthberton介绍说，AEG刚来到中国市场的时候，我们已经看到了这个市场有一些机会，我们把传统体育场馆变成多用途的场馆，比如说举办城市运动会，或者是亚洲运动会。我们这个场馆800多个位置，每年大概有四十多个活动，还有其他一些附属设施，我们也可以让NBA来这里举办活动，我们也创建了一些市场，这些市场可以让我们带更多人来到综合设施里面，不仅在周末，它是个非常好的互补性的设备。它实际上可以自己实现自我发展，知道自己做什么，我们有非常好的计划。如果对内容来说，如果有非常棒的设备，内容会自动找到你。
韩立锋先生说到，“我的一个理念就是没有活动就没有场馆。根据最近的统计，五棵松场馆群今年举办活动数量超过420场，据我所知全世界没有一个场馆群有举办这么多场次的活动。五棵松场馆群的使用率这几年也都在60%以上（60%的使用率是场馆的一个国际标准）。这可以给我们带来人流量，因为人流量就是我们的价值。我们也非常注重活动的多样性。一个场馆所面对的受众不能是单一，一个场馆要有价值，其受众群体一定是均衡的。其实五棵松这些年做的事情中，比较关键的就是基于完备市场调研来做场馆群的项目规划，基于运营需求来进行设计。“
五棵松始终信奉“内容为王”的核心理念，坚持安全、舒适、高效的原则，而服务对象则是 “六位一体”——运动员/表演者/艺人、观众、主办方、媒体、赞助商与政府相关部门。
在会议的最后，欧迅体育首席执行官朱晓东先生主持了圆桌会议，与华熙国际（北京）五棵松体育场馆运营管理有限公司总经理韩立锋，欧洲篮球联赛大中华区首席代表、11国际合伙人孙志诚，AEG管理（上海）有限公司运营部副总裁Eric Cuthberton，全球斯篮搏体育发展联盟联合主席Mason Gordon就国际职业联赛的运营与推广、大型篮球场馆的运营与维护等问题进行了深入探讨。
